人才招聘
選人理念：任人唯賢，德才兼?zhèn)?/strong>
◇ 以開闊的思維和眼界選擇適合企業(yè)的人才，知人善用。
◇ 選擇認(rèn)同并適合企業(yè)文化，根據(jù)崗位除按照人才的創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力、分析能力、管理能力、策劃能力、執(zhí)行能力、決斷能力等進(jìn)行判斷和選用之外，更要選擇富有工作熱情，并能用這種熱情感染別人的人。
◇ 優(yōu)先選擇德才兼?zhèn)?，并具有發(fā)展?jié)摿Φ娜恕?/p>
◇ 選品行好的人，選執(zhí)行能力強(qiáng)的人，選善于學(xué)習(xí)的人， 選團(tuán)隊(duì)合作的人，選有激情敢于創(chuàng)新的人。
◇ 不是選最優(yōu)秀的人，而是選最合適的人。
育人理念：以人為本，文化育人
◇ 員工是企業(yè)最大的財(cái)富，尊重員工、肯定員工是我們在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中應(yīng)該遵循的原則。
◇ 發(fā)掘員工成長的潛能。
◇ 引導(dǎo)員工全面提高個(gè)人修養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)。
◇ 提供多樣的培訓(xùn)和提升機(jī)會。
◇ 以良好的企業(yè)文化引導(dǎo)員工協(xié)同工作，共同成長。
◇ 員工素質(zhì)低不是主管的錯(cuò)，但不能提高員工的素質(zhì)就是主管的問題。
◇ 我們不能認(rèn)為培訓(xùn)員工是花費(fèi)多大的成本，更應(yīng)看到企業(yè)如果不培訓(xùn)員工，將要付出怎樣的代價(jià)。
◇ 把平臺鋪設(shè)作為員工的起步點(diǎn)，把提升員工的學(xué)習(xí)力作為落腳點(diǎn)，把企業(yè)文化建設(shè)作為結(jié)合點(diǎn)。
◇ 員工不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)才有生命；員工不斷鍛煉，企業(yè)才有力量；員工不斷進(jìn)步，企業(yè)才有發(fā)展。
◇ 使學(xué)習(xí)知識，追求發(fā)展和自我完善成為員工內(nèi)在的自覺要求。
用人理念：適材適用，知人善用
◇ 把合適的人放在適合的崗位上，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，人事相宜。
◇ 充分給予員工發(fā)揮個(gè)人潛力的空間，做到人盡其才，才盡其用。
◇ 充分有效地發(fā)揮各類具有不同專長人才的作用，揚(yáng)其長，避其短，揚(yáng)其精，舍其粗。
◇ 賽馬不相馬，唯才是舉。
◇ 企業(yè)用好人才，好比是企業(yè)管理者的“魔法權(quán)杖”，他能讓企業(yè)復(fù)活，也可以加速企業(yè)滅亡。
◇ 德才兼?zhèn)?，有德有才重用，有德無才培養(yǎng)，無德有才利用，無德無才棄用。
◇ 賢者居上，智者居側(cè)，能者居中，平者居下。
留人理念：崇德尚賢，機(jī)制留人
◇ 建立合理的薪酬體系，營造良好的合作氛圍，重視對員工的尊重。
◇ 積極拓展員工的事業(yè)發(fā)展空間。
◇ 保障并穩(wěn)步提高員工的經(jīng)濟(jì)利益。
◇ 打造企業(yè)良好的事業(yè)平臺，幫助員工制定積極向上的的職業(yè)規(guī)劃。
◇ 營造融洽的工作環(huán)境，培育良好的同事關(guān)系，以感情留人。
◇ 將企業(yè)未來發(fā)展愿景同個(gè)人的目標(biāo)相結(jié)合，用事業(yè)留人。
◇ 公平與誠信相結(jié)合，用競爭性的薪酬待遇留人。
◇ 發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，任用人才，淘汰庸才，實(shí)現(xiàn)機(jī)制留人。
◇ 拿來主義和以人為本相結(jié)合，用創(chuàng)新思維留人。
◇ 塑造信任，無邊界的工作氛圍，以企業(yè)文化留人。